LAS ORGANIZACIONES COMO ENTES FLEXIBLES

Las empresas del futuro han de sustentarse en la innovación y la flexibilidad organizativa. El argumento central de dicha flexibilidad viene por las siguientes premisas:

El reto de las empresas actuales es el de sobrevivir y prosperar en un contexto cada vez más incierto y competitivo.

Deben ser capaces de innovar continuamente y adaptarse a las exigencias de los clientes con máxima rapidez. Para ello, deben tener una alta motivación del personal, y plantearles objetivos claros y concisos en función de resultados.
Esto requerirá una política activa de Recursos Humanos, una cultura organizativa y un estilo de dirección coherente con todo lo mencionado anteriormente.

Que las empresas de hoy se encuentren en una incertidumbre continua es un hecho, que se atribuye, entre otras a:

La creciente internacionalización de la economía
La investigación científica y su aplicación en el desarrollo técnico
Los nuevos sistemas productivos, su marketing – como por ejemplo el marketing en internet, su distribución, etc.
Entender los riesgos, cada vez mayores, y, por tanto, al incremento de nuevas y mayores oportunidades

Pero, a su vez, estas variables deben ser satisfechas siempre que las empresas sean capaces de optimizar sus recursos humanos. Como dice V. Pérez Díaz, “Sólo los individuos, adaptan e innovan.”

Todo esto requiere unos tipos de organización corporativa, políticas de recursos humanos y liderazgo que son incompatibles con las actuales estructuras empresariales, incompatibles con:

“Una estructura y estilos de dirección autoritarios, que ponen obstáculos a la comunicación en la empresa, porque la dirección intenta controlar, y no orientar”.
“Una división rígida de la empresa entre quienes piensan y deciden y quienes ejecutan”, en lugar de crear y potenciar equipos de trabajo multidisciplinares en unidades de negocio concretas”.
“Una cultura donde el personal está desmotivado y no piensa en objetivos sino en acciones inmediatas “.
“La clave del éxito de las empresas innovadoras y flexibles reside en última instancia en su capacidad para establecer compromisos creíbles, y a largo plazo, con su personal”. (V. Pérez Díaz).

Daniel Delgado Lorenzo

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	Daniel Delgado Lorenzo LAS ORGANIZACIONES COMO ENTES FLEXIBLES Las empresas del futuro han de sustentarse en la innovación y la flexibilidad organizativa. El argumento central de dicha flexibilidad viene por las siguientes premisas: El reto de las empresas actuales es el de sobrevivir y prosperar en un contexto cada vez más incierto y competitivo. Deben ser capaces de innovar continuamente y adaptarse a las exigencias de los clientes con máxima rapidez. Para ello, deben tener una alta motivación del personal, y plantearles objetivos claros y concisos en función de resultados. Esto requerirá una política activa de Recursos Humanos, una cultura organizativa y un estilo de dirección coherente con todo lo mencionado anteriormente. Que las empresas de hoy se encuentren en una incertidumbre continua es un hecho, que se atribuye, entre otras a: La creciente internacionalización de la economía La investigación científica y su aplicación en el desarrollo técnico Los nuevos sistemas productivos, su marketing – como por ejemplo el marketing en internet, su distribución, etc. Entender los riesgos, cada vez mayores, y, por tanto, al incremento de nuevas y mayores oportunidades Pero, a su vez, estas variables deben ser satisfechas siempre que las empresas sean capaces de optimizar sus recursos humanos. Como dice V. Pérez Díaz, “Sólo los individuos, adaptan e innovan.” Todo esto requiere unos tipos de organización corporativa, políticas de recursos humanos y liderazgo que son incompatibles con las actuales estructuras empresariales, incompatibles con: “Una estructura y estilos de dirección autoritarios, que ponen obstáculos a la comunicación en la empresa, porque la dirección intenta controlar, y no orientar”. “Una división rígida de la empresa entre quienes piensan y deciden y quienes ejecutan”, en lugar de crear y potenciar equipos de trabajo multidisciplinares en unidades de negocio concretas”. “Una cultura donde el personal está desmotivado y no piensa en objetivos sino en acciones inmediatas “. “La clave del éxito de las empresas innovadoras y flexibles reside en última instancia en su capacidad para establecer compromisos creíbles, y a largo plazo, con su personal”. (V. Pérez Díaz). Daniel Delgado Lorenzo Management Solutions inicio
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